De esta manera, paginasamarillas.es se convierte en el primer directorio español en incorporar esta tecnología, apostando por las nuevas formas de poner en contacto a los usuarios.

Fuente: paginasamarillas.es

Lo peor de la crisis ya ha pasado, al menos para el gigante de Internet Google, que se congratuló de haber aumentado un 27 por ciento su beneficio del tercer trimestre y un 7 por ciento sus ingresos, estancados desde comienzos de año.

“Creemos que hemos superado lo peor de la recesión y nos sentimos con confianza para invertir en el futuro”

… dijo Eric Schmidt, consejero delegado del buscador, insinuando que la empresa volverá a aumentar su ritmo de contratación y gasto en nuevos productos.

Desde que los ingresos de la firma cayeran en el primer trimestre por primera vez en su historia, Google ha disminuido considerablemente sus gastos y cancelado todos aquellos proyectos poco productivos para concentrarse en sus actividades más rentables.

Frente a su frenético ritmo de contratación de los últimos años, el buscador congeló su plantilla e incluso redujo personal en áreas como márketing. Pero, como preveían los expertos, Google ha sido una de las primeras empresas en beneficiarse de la tímida recuperación económica y del crecimiento del gasto de los anunciantes en publicidad online, con la que genera la mayoría de sus ingresos.

El beneficio neto fue entre junio y septiembre de 1.640 millones de dólares, un 27 por ciento más que en el mismo periodo de 2008 y la cifra más alta en un trimestre en los once años de vida de la compañía. Por su parte, la facturación llegó a los 5.940 millones de dólares, un 7 por ciento más.

Dos factores fueron claves en la subida de las ventas. Por un lado, el número de clicks pagados sobre anuncios en las páginas de Google y en las de sus socios avanzó un 4 por ciento respecto al anterior trimestre y un 14 por ciento respecto a los mismos tres meses del año anterior. Además, la cantidad pagada por los anunciantes cada vez que alguien pinchó con el ratón en sus anuncios subió un 5 por ciento frente al trimestre anterior, aunque permaneció aún un 6 por ciento por debajo del nivel del año pasado.

Visto en: Profesionalnet

No hace mucho han actualizado el diseño de la web, el de ahora es mucho más atractivo e intuitivo.

Una de las herramientas que más se agradecen se encuentra en la sección WhatTheFont, en donde puedes buscar cualquier fuente desde una imagen que hayas insertado. Muy recomendable para cuando tienes que realizar copias de logotipos, etc. en donde debes usar la misma fuente y no sabes cual es ni la encuentras por ninguna parte.

Desde el principio, Brin y Page tuvieron en claro que querían un logotipo en vez de un logo. Kedar mantuvo la legibilidad del texto y agregó un toque de alegría a las dos letras “o” mediante colores primarios y bidimensionalidad. El patrón entre ambas letras se relaciona con la idea de una actividad que tiende al infinito. En la segunda versión se trabajó sobre una única “o”; el retículo sugiere una actividad centrada en un objetivo y precisa a la vez: Google es más que nada un proveedor de búsquedas y no un portal como Yahoo. La tercera versión del logotipo parece dar un paso en falso: los anillos entrelazados —a semejanza de los olímpicos— son una metáfora de que las búsquedas van tan lejos como que involucran a diferentes culturas y países.

En la cuarta versión se eligieron letras mayúsculas buscando una apariencia más empresarial y sólida pero sin llegar al extremo, pues se mantuvo la alegría con el cambio del tamaño de las letras y el coloreado. Los colores no respetan el orden del arco iris, dando a entender que las cosas no son tal como el usuario espera que sean: Google es algo distinto. A Brin y Page les gustó la lupa y el retículo, pero juntos recargaban demasiado al logotipo. La siguiente versión dejó de lado el retículo y la posibilidad de ver a través de la lupa. La sonrisa representa los resultados felices y una experiencia positiva en el proceso de búsqueda. El color de la primera y última letra es el mismo, pero en las intermedias hay mucha variedad, cuya traducción simbólica es dar cuenta de las diferentes rutas que una búsqueda puede seguir a resultas de la amplia información proporcionada por Google.

La sexta versión del logotipo marcó un regreso al concepto original de Brin, pero con un cambio de tipografía que no prosperó; la dimensionalidad se logra mediante el sombreado de las letras y la proyección de sombras, además de combinar trazos finos y gruesos. El logotipo parece flotar sobre la página de búsquedas, de la que ya se sabía que tendría un diseño muy claro y un fondo blanco. Cuenta Kedar que discutieron cuántos colores tendría Google y la progresión de colores más adecuada. La séptima versión marcó el momento de la simplificación del diseño. Se abandonaron los objetos reconocibles para evitar que la empresa llegue a quedar limitada por éstos —la lupa, por ejemplo, se asocia con naturalidad a la búsqueda de información pero no a las otras áreas a las que luego, como es sabido, Google se dedicó—. Con el juego de ángulos y colores de las letras, la diseñadora intentó dejar en claro que Google no era una empresa convencional.

En la octava y definitiva versión del logotipo se eligieron los colores primarios para las letras pero en lugar de seguir en orden el patrón de color pusieron un color secundario en la ele, queriendo dar a entender que Google no seguía las reglas convencionales y establecidas: era, definitivamente, una empresa innovadora.

Microsoft y Yahoo acordaron unir sus sistemas de búsqueda y publicidad en un intento por presentar una mayor competencia a Google, dijeron medios locales.

Añadieron que el acuerdo será anunciado formalmente en las próximas 24 horas.

Según las fuentes, Microsoft pagará una comisión inicial a Yahoo y el punto principal del acuerdo será compartir ingresos.

Eso significará que el nuevo motor de búsqueda de Microsoft, llamado Bing, utilizará el sistema de Yahoo, en tanto que esta última se encargará de la parte comercial utilizando tecnología de Microsoft.

Microsoft trató de hacerse de Yahoo el año pasado, pero su oferta de 47.500 millones de dólares fue rechazada.

Por otra parte, un intento de Yahoo de cerrar un acuerdo de publicidad con Google fracasó debido a problemas regulatorios.